怎么提升文化

2021-09-13 16:00阅读 264

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  1. 如何提升文化影响力
  2. 如何提升企业文化
  3. 如何提升自己的文化素养
  4. 怎样提升文化底蕴~
  5. 怎样提升自已的文化知识?

如何提升文化影响力

提升一国的文化影响力是有内在规律可循的,从其构成要件来说,主要表现在四个方面:精神内核、物质载体、表现手法、传播媒介。对于中国文化来说,必须在这四个方面找准“引爆点”,才能不断提升国际影响力。第一,要做深文化的精神内核,从主题上“引爆”人们的共鸣感,其本质就是要深刻内化核心价值观。文化是生活方式的集中反映和生动写照,因此任何成功的文化产品在主题内容上都是以真善美为核心价值观贯穿始终。当年国人认为《红高粱》能得国际大奖是因为外国人对中国愚昧落后的猎奇心理,但事实上,《红高粱》虽然反映了当时中国的落后,但其内涵则是体现在弱小抗强和除暴安良的不屈精神上。因此,一切优秀文化必须以引发人们内心深处的期待与呼唤作为落脚点。第二,要做精文化的物质载体,从形式上“引爆”人们的注意力,概言之就是要创新承载文化的各类服务。文化不仅仅蕴含在文化产品之中,实际上,每一个产品服务背后都包含着文化。比如人们一提到德国产汽车,就会立刻联想到严谨踏实的德国文化特征。而美国国家形象及其文化特征,就是通过二战后铺天盖地的美国产品所不断加以强化的。因此,对于提升中国文化国际影响力来说,可以借今日中国制造全球盛行之东风,但在两大方面亟待增强,一是树立产品背后蕴含文化的理念,二是逐步改变中国制造低廉低端低质的文化指向。第三,要做通文化的表现手法,从方式上“引爆”人们的情感点,通俗说就是要圆融通达讲好故事。优秀文化的魅力就在于能把“人人心中有”但可能又“人人说不清道不明”的那份情愫完美表现出来,从而产生感动。对于中国文化而言,一是不能将个人与群体简单对立起来。因为,感动大家首先要感动个人。比如,电影《集结号》之所以感动那么多的男女老少,就在于它赋予了一种个人努力超越命运的执着精神。二是注重细节性的人文关怀,同样是理想主义、英雄主义、爱国主义,如果永远是高大全式的,就只会曲高和寡;而如果是潜藏在每个人心底的,就会吸引不同文化背景和生活背景的人,获得高度认同。第四,要做强文化的传播媒介,从渠道上“引爆”人们的从众心,简言之就是要用多种方式广泛吸引受众。一件文化作品最终能否成功,取决于传播媒介能否使之为广大受众所知晓。在当前西方媒体控制话语权的时候,中国媒体必须学会借船出海、借力发力。正如古人所说的工欲善其事、必先利其器,中国文化必须借助强大的传播媒体,才能逐步建立强大的世界影响力。(于新东)

如何提升企业文化

企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件,就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事。 第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事; 第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。 第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念; 第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先,对全体员工进行企业文化培训。 其次,树立和培养典型人物。 再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人,引进新文化 引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

如何提升自己的文化素养

鄙人认为,要提高文化素养,首先,要提升道德修养其次,多读书,所谓“腹有诗书气自华”,只有多读书,读好书,你的整个人的气质就会显现出来;再次,结交文化素养高的人,人以群分,与什么样的人交往,确实是会受到影响的最后,如果有兴趣的话,多接触点中国传统文化,汲取精华,实现自我的全面提升。

怎样提升文化底蕴~

一个人文化底蕴的不断积淀与丰富,可以提升人的品味和气质。而读书不乏为一种有效的途径。通过读好书,从那字里行间去发现,去感悟一些美好的思想,来充实自己的头脑,在平时的言谈举止中不断地锤炼自己,提升自己,展示自己。文化底蕴是在接受教育熏陶中,在自己的实践过程中逐步把握和领悟的。这种实践过程既是运用文化工具认识世界改造世界的过程,也是主体自身修养的过程,即治学修身同时并举。

怎样提升自已的文化知识?

多看点书,提高自己的文化素养,其次,学一点自己感兴趣的专业知识、、
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